2023.04.27
テレワークと出社の「ハイブリッドワーク」が将来のトレンドになる
- バーチャルオフィス
後疫病時代において、多くの企業がテレワークと出社のハイブリッドワークモデルを採用しています。ハイブリッドワークは高い柔軟性を持ち、従業員が一部時間を家で働くことができ、オフィスで同僚と対面でコミュニケーションや協力を行うことができます。ハイブリッドオフィスモデルは従業員の柔軟性を高めると同時に、オフィススペースとコストを削減することができます。
日本の最新の「人事白書2022」によると、未来の労働モデルにおいて、約8割の人々がハイブリッドワークを選択すると調査結果が示されています。このモデルには、効率的な管理とコミュニケーション方法が必要であり、従業員の効率と生産性を確保するために重要です。
近8割の人々がハイブリッドワークを選択
「人事白書2022」の調査結果によると、未来の労働モデルについて尋ねられた場合、最も多い回答は「テレワークと出社のハイブリッドワーク」と答えた人が79.0％でした。次に、「出社」（17.8％）、「テレワーク」（1.4％）と続きます。ハイブリッドワークモデルは、将来の従業員のオフィスモデル選択のトレンドになるでしょう。
画像出典/日本の人事部 人事白書2022
規模に関係なく、7割以上の企業がハイブリッドワークを採用
調査結果によると、企業規模に関係なく、7割以上の企業がテレワークと出社のハイブリッドワークを採用しており、日本で5001人以上の大企業の97.0％がハイブリッドワークを採用しています。従業員が「出社」を求める会社は少数派であり、テレワークと出社のハイブリッドワークが将来の企業モデルになるでしょう。
画像出典/日本の人事部 人事白書2022
ハイブリッドワーク のメリット
ハイブリッドワークのメリットを4つ挙げます。
- より高い柔軟性：
従業員は自宅やオフィスで働くことを自由に選択でき、仕事と家庭生活をよりバランスよく調整できます。 - 交通ストレハイブリッドワークスの軽減：
従業員は交通渋滞や長時間の通勤時間を避けることができ、時間とエネルギーを節約することができます。 - オフィスコストの削減：
企業はオフィススペースと設備のコストを削減することができ、従業員が必要とするサポートやツールを提供することができます。 - 従業員満足度の向上：
従業員はより多くの自己決定権とコントロールを持つことができ、従業員の満足度と忠誠心を高めることができます。
しかし、高い柔軟性の下で、ハイブリッドワークも適切な管理と協力メカニズムが必要であり、従業員が効率的に働き、コミュニケーションと協力を維持できるようにすることが重要です。
「従業員間のコミュニケーション」が最も重要
「人事白書2022」の調査では、未来の職場で最も重要なことを従業員に尋ねたところ、72.6％の従業員が「従業員間のコミュニケーション」が最も重要であると回答しました。次に重要なのは「従業員の忠誠心を高める」（68.9％）、「従業員の自律性を高める」（68.7％）、「健全な心理状態を構築する」（67.6％）、「組織の団結と従業員のキャリアを促進する」などです。
将来の職場がハイブリッドワークモデルを採用する場合、高い柔軟性の下で、従業員間のコミュニケーションが遠隔地であっても障害にならず、これは従業員にとって重要なことです。
SWiseがテレワークの従業員向けに距離を超えたコミュニケーションを提供
SWiseバーチャルオフィスは、テレワークでも距離を超えたコミュニケーションを効果的に行うことができるツールを提供しています。バーチャルオフィスのメンバーは、ビデオ、コミュニケーション、会議、スピーチ、グループディスカッションなどをいつでもどこでも迅速に行うことができます。
話したい人の身にアバターを移動させるだけで、ビデオ通話をすぐに開始することができ、テキストメッセージのやり取りや煩雑な予約会議の手続きをする必要はありません。これは、オフィスでの相互作用と同じようにテレワークのコミュニケーション障壁を解消することができます。
まとめ
ハイブリッドワークの仕事モデルは、従業員が選択するモデルおよび企業が採用するモデルのトレンドになるでしょう。ハイブリッドワークは従業員の柔軟性を高めますが、高い柔軟性の下では、テレワークによる距離感を解消し、従業員間のコミュニケーションが円滑に行われるようにする必要があります。
SWiseは、完全なバーチャルオフィスプラットフォームを提供し、テレワークの状況下で、従業員がオフィス環境での相互作用と協力力を維持できるようにし、テレワークのコミュニケーションの障壁を解消し、従業員の効率と協力力を向上させます。もし企業がテレワークの解決ツールを探している場合は、SWiseは検討に値する選択肢です。